团队管理与激励-随记笔记

笔记整理:Tracy是小翠

1. 区分一个动机是否是内在动机,有趣和好玩两者是一个很好的判断标准 。

当工作很枯燥、简单、偏执形时,外在动机尚有其用武之地,但当工作十分有趣、复杂、偏创新时,唯有内在动机能发挥出惊人的激发效果

2. 自主程度较高的人,身心更健康,而与此相反,如果自主被剥夺,身心健康会受到削弱

3. 研究证明自主程度较高的人,身心更健康(上面第2条),后面通过继续研究发现:通过让老年人重新获得决策权和胜任感,一些因年老而引起的消极因素是可以被延缓、逆转,或者防止的。

【老年人的消极因素可以被延缓/防止】:通过让老年人重新获得决策权和胜任感,一些因年老而引起的消极因素是可以被延缓、逆转,或者防止的。
如果我们给他一个较强的自我责任感,提高他对生活的控制感,那么他的生活质量会提高,生活态度也会变得更加积极。所以多让他自己思考做选择,而不是直接给他安排好的结果。“衰老和机敏性的降低并不总是因年老而导致的不可避免的结果”

4. 分享一个可能被很多人忽略的点:就是管理学其实就是关系学,我们要注重每个人的关系

比如:办公桌的安排。

办公桌或办公室的安排,可以拉近你与一些同事的距离,也难免会将另一些同事排除在外。

一家白手起家的咨询公司最近决定每年强制进行一次工位调整,

即各位合伙人与公司顾问每年都必须交换一次工位,以便大家结识新的同事,增加与不熟悉的人员打交道的机会,从而碰撞出新的火花。

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